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住总集团召开年中清欠盘点分析研讨会

2020-09-27 16:33

住总集团召开年中清欠盘点分析研讨会

为加强过程成本管控,提高盈利能力,住总集团于9月17日召开2020年度年中清欠盘点分析研讨会。会议全面进行清欠盘点分析,充分研讨清欠工作思路,明确下一阶段工作目标。住总集团总经理周泽光、副总经理张伟泽、总会计师李静源、总经理助理王宏、总法律顾问赵成富出席会议。
集团财务部做了《2020年年中清欠盘点分析报告》。工程总承包部、轨道市政部、住一公司、住二公司、住三公司和住四公司负责人交流发言。
集团相关领导传达上级精神,并提出工作要求。赵成富提出,要加强标前评审,强化过程管控,做好风险排查,注重证据留存,全面系统地抓好清欠工作。李静源传达了市国资委“三降一减一提升”工作部署会的精神要求,并针对清欠工作提出了进一步夯实底数、分类施策积极清收、做好支付端管理与风险防控等要求。张伟泽提出,项目部要加强商务管理工作,注意选优配强项目商务经理;各单位要做好经营盘点和清欠盘点工作,开好经营与清欠盘点分析会,抓紧制定激励考核办法;集团各相关部门要抓紧督导督促,继续做好清欠工作的管控分析,推进各类工程的结算工作。
周泽光对下一阶段集团清欠工作提出三点要求,一要进一步加强对清欠工作的重视。各单位领导要亲自安排、亲自推进,制定行之有效的清欠方案。要直面问题,不能抱有“拖一拖、等一等”的思想。新官更要理旧账,不留情面抓紧清欠工作。集团内部项目也要“自家人、明算账”,做好独立核算。二要进一步抓好落实。要注意运用法律武器解决历史遗留的应收账款问题,紧追不舍,敢于动真格,千方百计收到实效。三要注重完善考核方式。集团要拿出实事求是、激励干事、目标明确的考核方案加以执行。